邵 氏 工 业

SHAW INDUSTRIES

       

项目制运作模式的开拓者

致力于为客户提供丰厚的商业价值

INTERNET 

 

邵氏工业(深圳)有限公司,成立于2016年,注册资本1000万元,总部位于广东深圳,并于2019年在北京设立电商运营团队。
公司的主营业务为电商渠道的代理、经销,天猫、京东自营、京东POP、京东海外、淘宝等店铺的托管、代运营、代入驻服务,以及相关的普货、生鲜冷链的供应链和物流解决方案咨询服务。
经过几年的在电商领域的摸爬滚打,公司积累了在该领域的大量经验,并沉淀了一支富有战斗力的核心团队。
在多渠道资源整合、营销推广、市场调研和用户分析等方面,有着成熟的策略,可以帮助客户从零开始,从平台入驻,到新用户引入,并逐步打造爆品,进入成熟期保持销量稳步提升。

公司概况

营销推广

效果差?

店铺装修

不会做?

开店审核

不通过?

官方大促

报不上?

坐等,按要求准备资料,一周内极速开店!

案例展示 / THE CASE SHOWS

 

关于我们 / ABOUT US

 

  • 案例1

    专业团队的意义在于,通过不断的磨练,总结出一套成熟的策略和打法,避免“自己研究”和“闭门造车”走弯路,即浪费时间又花冤枉钱。你需要花费人力物力财力来尝试的事情,我们已经可以直接确定可行性。

    11 2019-05-12
  • 案例2

    电商运营要关注数据,更要关注市场和用户。只有一个店铺的综合竞争力提升了,才能反映到最终销量业绩的提升。与木桶原理一样,所有方面都很好,却遗漏了店铺装修这一短板,导致有流量无销量。

    5 2019-05-12
  • 案例3

    各个品类的定位有很大差别,无论是从人群定位还是价格定位,都需要直击要点,避免摇摆不定。乱拳打不死老师傅,只会将店铺的整体评分权重越做越低。

    7 2019-05-12
  • 案例4

    流量是销量的前提,流量的获取即不是坐等,酒香也怕巷子深,也不是疯狂烧钱,毕竟,有产出大于投入才有价值。我们要关注各种流量渠道,根据产品的特性,灵活进行整合营销策划。

    3 2019-05-12

专注

专职

       公司区别于一般代运营采用的大团队、一人多店、流水线式的运营模式,主打项目制运营模式,即按照产品品类、预期目标、营销计划等,配置相应专业领域的运营、设计和客服团队,且与其他项目不共享、不兼用,以保证专职、专业、专注,最大程度上提升单店的运营质量和业绩水平。

       代运营团队核心人员来自京东、天猫,具有多年电商、供应链相关方面经验,本着专职、专业、专注的服务准则,致力于为客户提供丰厚的商业价值,互利共赢。

专业

店铺装修、产品主图、详情,各种技术活, 专业美工+文案,统统搞定。在电商角度,我们比您更懂您的产品。

营销不是简单的花钱投广告,我们比客户更在乎省钱。好的性价比意味着让投入更有价值,大力出奇迹都是骗人的。

平台官方所有的促销活动都是有门槛的,且报名时间非常紧张。所以,一方面需要做好计划,提前维护和提升店铺各项权重指标,另一方面在活动启动报名之后,准确解读活动要求,迅速提报意向。

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